Saiba mais sobre este serviço que pode garantir economia e ganho de tempo na construção de obras residênciais e comerciais.
Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais com formações e comportamentos diversificados. Caso isso não ocorra, poderá haver inúmeras perdas, tanto no aspecto financeiro quanto no emocional, comprometendo a qualidade e o tempo.
A administração e o gerenciamento correto de uma obra em toda a sua plenitude, garante ao longo do tempo garantia de diretrizes e metas estabelecidas.
Prazos, custos, qualidade e riscos são os principais itens dentro de um gerenciamento de uma obra. Questões como mão-de-obra, equipamentos e materiais aplicados nas obras são recursos importantes e o gerenciamento correto destes itens ao longo do tempo irá garantir um produto final de acordo com o planejamento inicial.
Dois aspectos devem ser considerados como fundamentais no gerenciamento de uma obra; a previsão financeira e o cronograma de atividades, os dois quando não cumpridos podem gerar dissabores, novos gastos em virtude do atraso, entre outros. Infelizmente muitas obras terminam mal acabadas ou encerradas antes do termino justamente por falta de verba. Só quem já participou de construções ou reformas mal administradas pode falar sobre todos os transtornos.
Os ganhos de um gerenciamento de obra são tão significativos que podem ser compreendidos como um investimento indispensável, mesmo com os custos envolvidos na contratação deste serviço. Os benefícios são; rapidez na conclusão dos prazos, segurança nas informações e suporte técnico, fatores que com certeza reduzem o estresse do cliente e justificam este serviço.
Na prática o gestor será o responsável pelo planejamento global e pelo monitoramento que visa garantir a correta execução do projeto. Ele irá contratar mão de obra especializada, coordenar cada profissional envolvido na obra, auxiliar na escolha de materiais e acabamentos acompanhando sua utilização e evitando desperdícios, respeitar e cumprir cronogramas e orçamentos e principalmente cuidar da fiel execução dos projetos.
Podem ocorrer alterações no decorrer da obra por conta de imprevistos e nesses casos um bom gerenciados fará a diferença, mostrando soluções que não comprometerão o projeto.
Atuando no mercado londrinense a DI A a Z - Empreendimentos e Gerenciamentos de Projetos nasceu justamente com o objetivo de gerenciar projetos de diversos portes no segmento imobiliário e de construção civil. Formada por três gestores de projetos e uma rede de parceiros estratégicos, a empresa é focada na busca de resultados significativos através de uma equipe de profissionais capacitados e processos de gestão estruturados, garantindo tranqüilidade, segurança e soluções inovadoras para quem quer construir , além dos serviços de gerenciamento de projetos a DI A a Z também atua gerenciando carteiras de investimentos de base imobiliária para venda (Construção de imóveis para venda).
Segundo os gestores a idéia surgiu a partir de observação do próprio mercado, “Estudando o mercado de construção civil, percebemos que algumas questões importantes neste tipo de prestação de serviço não eram bem supridas. Problemas como descumprimento de prazos, estouro de orçamentos, dificuldade em lidar com a diversidade de profissionais e de fornecedores envolvidos, insatisfação do cliente pela diferença entre o que é contratado e efetivamente entregue, a inexistência de um processo formal e focado de gestão do empreendimento, além da informalidade do negócio em si, foram alguns dos pontos identificados e que podiam ser supridos de forma profissional e eficiente”.
Para se ter uma idéia de como o serviço de gerenciamento de uma obra pode ser tão completo a DI A a Z atua desde a assessoria e sondagem para a aquisição do terreno onde será feita a obra, levantamento de orçamentos, elaboração de cronograma, contratação de prestadores de serviços, compra de materiais, administração dos pagamentos e recebimentos, monitoramento constante e é claro o constante reporte ao cliente sobre o andamento da obra.
O melhor de tudo quando se fala de gerenciamento de obras é ver a realização de seu empreendimento acontecer de acordo com o planejado e sem que para isso seja preciso despender tempo e envolvimento direto na execução da obra.
